49050, Dnipro, vul.Henerala Pushkin, d. 1
+38 050 420 8245

Євгенія Лєнь, СЕО IT-компанії Dinarys про забобони у співробітників та lifetime development

IT Dnipro Community вирішили поставити кілька запитань активному гравцеві на ринку – IT-компанії Dinarys, керівником якої є Євгенія Лєнь. Історія становлення бренду цікава і актуальна, оскільки взяла свій початок у Дніпрі.

Dinarys – це сервісна компанія повного циклу, розробник програмного забезпечення та мобільних додатків. Компанія спеціалізується на галузі електронної комерції i надає клієнтам шаблони та індивідуальні рішення для інтернет-магазинів і не тільки.

Сьогодні IT-компанія має офіси в Україні та Німеччині. Як народилася ідея? Які перепони виникали на її шляху до успіху? Що сьогодні означає вести бізнес в Європі, підлаштовуючи процеси компанії під абсолютно інший менталітет?

– Євгенiє, розкажи, що означає назва компанії? Які події стоять у витоків зародження Dinarys?

О, це цікава історія! Ми з колегою повинні були придумати назву для нової юридичної особи, так як знали, що будемо відкривати нові види діяльності у групі компаній. Довго перебирали гарні назви, схиляючись до грецької міфології. Але в якийсь момент зрозуміли, що у тих грецьких громад в житті творився треш, суцільні вбивства та безчинства. Тому, ми вирішили звернутися до історії. У Стародавній Iверiї була чудова цариця – Динара, яка мудро й справедливо правила. Таким чином і було обрано назву компанії.

– Ти завжди знала, що будеш займати керівну посаду або були інші плани на життя? Що тебе завжди захоплювало?

До сьогоднішнього дня я 9 років працювала на керівній посаді, в цілому, відразу після інституту створила свою невелику компанію в іншому напрямку. А в 2014 році прийшла ідея розібратися в складному і примхливому IT бізнесі. Якщо говорити про керівну посаду, то в моєму випадку – це історія така: “Якщо хочеш зробити добре, зроби це сам”. Я завжди все робила сама, просто з часом з’явилися помічники.

– Чи складно бути жінкою керівником? Існує думка, що емоції, які властиві жіночій статі, заважають приймати необхідні в бізнесі рішення. Наприклад, звільняти людей або бути строгою. Чи так це?

Складно бути жінкою керівником, коли стикаєшся з забобонами у співробітників (вважають ніби ними не може керувати жінка). Тому такі речі намагаємося виявляти на ранніх етапах інтерв’ю. А ось у клієнтів таких забобонів не пам’ятаю, напевно, тому що в основному це прогресивні компанії з сучасної бізнес-спільноти.

Емоцію, безумовно, необхідно чітко усвідомлювати в момент її виникнення. Найчастіше, вони допомагають бути більш емпатічною до співробітників, клієнтів. Емпатія – важлива складова в сучасному бізнесі, тому, відповідаючи на питання, чи допомагають емоції, можу точно сказати, що допомагають. При цьому, існує одна важлива деталь: їх необхідно строго контролювати.

– Яку роль місто Дніпро відіграв, в процесі становлення компанії? Чому саме цю локацію ти вибрала для бізнесу?

Дніпро вибрала історично, оскільки тут з самого початку знаходиться наш основний офіс. Саме тут я вчилася, звідси в мою компанію прийшли і перші співробітники – вони ж одногрупники. Зазначу, у Дніпрі відмінне ком’юніті розробників. І багато технічних університетів з потенційними кадрами.

– Пропоную розукрупнити тему про співтовариство IT-фахівців у місті. Компанія Dinarys – активний учасник IT Dnipro Community. Чому ти вирішила стати частиною об’єднання і які плани перед собою ставила?

Мені подобається той напрямок, який вибрали IT Dnipro Community для свого розвитку. Мені подобаються люди, які там зібралися. Це чудовий синтез, і я впевнена, що крок за кроком ми разом розвиваємо регіон. Нашій компанії цікавий напрямок “Education”, який активно веде Community. Ми недавно стали учасниками цієї фокус-групи.

– Що ви підтримуєте, як компанія, і проти чого виступаєте?

Ми підтримуємо взаємний обмін досвідом серед IT компаній. Багато молодих команд, які тільки роблять свої перші кроки і укладають перші контракти з замовниками, не завжди знають, з чим їм доведеться зіткнутися в майбутньому. Тому ми всіляко прагнемо обмінюватися досвідом, як позитивним так і негативним.

– Які 3 основні переваги ти виділиш в Dinarys і чим ви робите наш світ кращим?

Місія компанії: “We build eCommerce solutions that improve businesses”. Можна копнути трохи глибше, щоб пояснити, що ми вкладаємо в ці слова. Це означає, що ми розвиваємо своїх клієнтів, застосовуючи свої знання і компетенції. Також ми розвиваємося разом з нашим клієнтом, розуміючи глибше його бізнес-проблематику і знаходячи елегантні рішення. Таким чином, це повинно перетворюватися в lifetime development.

Наша головна мета – не стояти на місці, зайнявши комфортну нішу, а постійно бути краще, ніж ми були вчора. У нас є поняття Dinarys v.1.0, v.2.0, v.3.0, і кожен співробітник може внести свої пропозиції в “беклог” ініціатив з розвитку компанії.

– Dinarys сьогодні представлений і в Німеччині. Розкажи за організацію бізнес-процесів в Європі. Чи все вдається?

Головна думка в роботі з Німеччиною – потрібно там бути, щоб ефективно вести бізнес і не менш ефективно працювати. Я рахую, це не новина для тих, у кого є представництва в різних країнах. Дуже важлива деталь цього процесу – необхідність точно розуміти особливості ведення справ в обраній локації.

Наприклад, елементарна річ взяти та написати електронного листа, правда? Але в Німеччині воно не може починатися з звичного для нас “Hi”! Для Німеччини це зазвичай “Dear”, оскільки німці в діловому листуванні ставляться один до одного підкреслено шанобливо. І таких моментів дуже багато.

Що стосується організаційних питань – необхідно бути постійно в контакті з місцевою бухгалтерією і юристами. Бажано, щоб не було мовного бар’єру, так як незначні речі на наш погляд, сприймаються в Німеччині дуже серйозно, і навпаки.

– Як ти охарактеризуєш IT-ринок в Дніпрі сьогодні? І які прогнози можеш припустити на найближчі 3 роки?

Це хороше запитання. Так як ринок зарплат у всіх містах перегрітий, і градус продовжує зростати. Компанія-розробник повинна сильно нішуватися, вибирати ту нішу, де вони будуть кращими і рости в рівні сервісу, приносячи цінність своїм клієнтам. Зараз це цікаві гонки між компаніями. У 2018 року потрібно давати не кількість, а якість. Також менi цікаво спостерігати за метаморфозами колег, хто який вектор обирає для свого подальшого зростання.

– Як ти ставишся до бізнес-мітапiв та конференцій? Чи активно відвідуєш заходи, якщо так, то які? І взагалі, яким контентом “підживлюєшся”?

Зараз ми почали відвідувати більше галузеві конференції, де зустрічається бізнес наших клієнтів, це що стосується business development. В цьому році IT Dnipro Community запустили проект “IT Biz MeetUp“. В результаті вийшов дуже класний формат, який поєднує в собі нетворкінг і best practices від колег в такому лайтовому форматі: “п’ятниця вечір”. Думаю, в цьому напрямку i варто продовжувати, оскільки “загальноосвітні конференції про все в IT” вже стали не такими актуальними й цікавими.

– Якби ти могла повернутися назад в студентські роки, про що себе попередила б?

“Женю, починай раніше IT бізнес….”

– Назви ТОП-3 must have сьогодні для успішного керівника

Особисто для мене це:

  1. Чітке бачення цілей. Тому успішний керівник повинен знати напрямок, до якого він веде команду.
  2. Постійне зростання. Сфера IT розвивається дуже динамічно. Тому керівникам не можна зупинятися на досягнутому.
  3. Дружня атмосфера в команді. Успіх компанії багато в чому залежить від того, наскільки комфортно перебувати в колективі.

– Поділись порадою для стартапу, будь ласка

Зупинитися і задуматися, наскільки ваша послуга або продукт потрібен користувачам: чи вирішує він їх проблеми? І чи є у нього майбутнє?

– Я знаю, ти готуєш власний супер-кейс про унікальну трансформації компанії. Розкажи, що це буде і де можна почитати / послухати?

Так, це так, я дійсно готую кейс про трансформацію компанії. Це дуже яскравий досвід, який ми в Dinarys зараз проживаємо. Є дуже багато хороших моментів, але є i складності. Напевно, кожна компанія проживає трансформації в своєму життєвому циклі. Хтось із них виходить переможцем, хтось переможеним.

Так як я обожнюю все систематизувати, то процес трансформації я теж можу “розкласти по поличках” з точки зору різних процесів та відділів компанії. Хочу поділитися цією інформацією в першому кварталі наступного року, коли ми підіб’ємо підсумки 2018. Швидше за все, я виступлю з доповіддю на IT Biz Meetup, якщо дозволите …

IT Dnipro Community висловлює подяку Євгенії Лєнь, СЕО компанії Dinarys за настільки позитивний, а головне, корисний діалог! Слідкуйте за анонсами від IT Dnipro Community в Facebook і не пропустіть доповідь від Євгенії Лєнь на IT Biz Meetup!